Realität statt Konzept.

Über 20 Jahre HR, operativ und in der Geschäftsleitung, in verschiedenen Branchen und Ländern.

Karen Weissman Karen WeissmanHR Compass, Baden

Ich kenne HR aus dem Alltag. Personalfälle, Lohnabrechnung, Systeme, Reglemente und Projekte.

Ich weiss, wie es in einem Betrieb läuft, wenn die Zeit knapp ist und trotzdem alles stimmen soll.

Mit HR Compass unterstütze ich KMU dort, wo intern die Zeit oder das Fachwissen fehlt. Manchmal für eine einzelne Frage, manchmal über längere Zeit. Ich steige ein, bringe die Dinge in Ordnung und übergebe sie sauber zurück.

MAS Human Resources Management
HR-Fachausweis
Abacus HR und Lohn
SAP SuccessFactors
Deutsch, Französisch, Englisch

Aus der Praxis

Ausgangslage
Das Unternehmen wuchs schneller als seine internen Strukturen. Rollen entstanden im Tagesgeschäft, Zuständigkeiten wurden nie sauber definiert. Führungskräfte entschieden nach Erfahrung, jede auf ihre eigene Art. Entscheidungen landeten immer bei denselben Personen, Themen wurden hin- und hergeschoben, Führung funktionierte je nach Bereich unterschiedlich.
Was ich gemacht habe
Führungsstrukturen, Rollen und Entscheidungswege wurden analysiert, bereinigt und neu aufgebaut. Verantwortung wurde dort zugeordnet, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Nicht dort, wo sie historisch gelandet war.
Ergebnis
Klarere Entscheidungswege, weniger unnötiger Abstimmungsaufwand. Und Strukturen, die weiteres Wachstum steuerbar machen.
Ausgangslage
SAP, eine neue App, ein modernes HR-Tool. Gekauft, weil der Name beeindruckte oder weil IT es empfohlen hatte, aber es wurde zu wenig berücksichtigt, was im Alltag tatsächlich gebraucht wurde. Das System lief. Daneben liefen weiterhin Excel-Listen, Sonderlösungen und unterschiedliche Datenstände. Niemand hielt sich an den Prozess, weil der Prozess nicht zur Realität passte.
Was ich gemacht habe
Das System wurde an die Realität des Unternehmens angepasst, nicht umgekehrt. Prozesse und Verantwortlichkeiten wurden so aufgebaut, dass Daten einheitlich erfasst und gepflegt wurden.
Ergebnis
Weniger parallele Listen, verlässlichere Daten. Und ein System, das im Alltag tatsächlich genutzt wurde.
Ausgangslage
Viele Führungswechsel, viele Sonderlösungen, nie jemand, der aufgeräumt hatte. Jeder Bereich arbeitete anders. Prozesse, Rollen und Zuständigkeiten hatten sich über Jahre individuell entwickelt, bis neue Anforderungen, Wachstum oder ein Wechsel zeigten, wie fragil das Ganze war.
Was ich gemacht habe
Bereich für Bereich angeschaut, was tatsächlich funktionierte und was nur noch aus Gewohnheit so gemacht wurde. Sonderlösungen abgelöst, Prozesse vereinheitlicht, Zuständigkeiten klar zugeordnet, ohne die legitimen Unterschiede zwischen Bereichen zu ignorieren.
Ergebnis
Weniger Sonderlösungen, klarere Zuständigkeiten. Und eine Organisation, die wieder steuerbar wurde.
Ausgangslage
Eine Person erfüllte die Anforderungen der Rolle nicht mehr, fachlich, organisatorisch oder in der Führung. Das Team merkte es längst, die Führung ebenfalls. Trotzdem blieb die Situation bestehen, weil die Konsequenzen unangenehm waren. In der Zwischenzeit stiegen Spannungen im Team, Entscheidungen verzögerten sich und leistungsstarke Mitarbeitende begannen sich zurückzuziehen.
Was ich gemacht habe
Die Situation analysiert, benannt und Handlungsoptionen erarbeitet. Sachlich, rechtlich sauber und mit Blick auf Team, Führung und Organisation.
Ergebnis
Klarere Verhältnisse, weniger stille Belastung im Alltag. Und Themen, die nicht länger verdrängt wurden.
Ausgangslage
Ein Konzern verkaufte eine Division. Eine interne HR-Funktion wurde zur eigenständigen Organisation, in mehreren europäischen Ländern, bei laufenden Akquisitionen und Teilverkäufen parallel.
Was ich gemacht habe
Eigene Payroll mit lokalen Partnern in jedem Land aufgebaut. Lokale Arbeitsweisen, gesetzliche Anforderungen und bestehendes Know-how wurden aufgenommen und in die neue Organisation überführt. Zuständigkeiten neu verteilt, Abhängigkeiten vom Konzern schrittweise abgebaut.
Ergebnis
Eigenständige, funktionsfähige HR- und Führungsstrukturen, trotz laufender Transformation und internationaler Komplexität.

Schildern Sie mir Ihre Situation.

Eine kurze Beschreibung genügt. Rückmeldung für ein erstes Gespräch folgt.

Oder direkt per E-Mail: contact@hr-compass.ch